Аудиторія програми - CEO, ТОП-менеджери та керівники, які:
Розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні
Готові побачити нові можливості, які відкриваються в роботі з собою, командою та цілими організаціями
Усвідомлюють власні переконання, які послаблюють їх чи їхні компанії: “на ринку немає людей”, “краще за мене ніхто не зробить”, “працівники вигорають, якщо не відбувається масштабування”
Прагнуть зрозуміти як об’єднати різних членів команди та підрозділи компанії в одне ціле та налагодити їхній рух в єдиному напрямку, визначеному стратегією організації
Що дає програма :
Внутрішню систему координат для прийняття складних управлінських рішень
Розуміння феномену культури, влади, ролі лідера і систем управління
Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті
Спроможність здизайнувати мапу для розвитку команди. Підходи до створення самоорганізації в команді.
Розуміння основ системного мислення та принципів моделювання систем
Структура програми
Модуль 1
Лідер
21-23 лютого
Лідер-управлінець. Роль
Усвідомлення та воля лідера.
Стиль лідерства та життєвий цикл організації.
Системне лідерство.
Відповідальність лідера за здоров’я організації.
Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі.
Як лідер впливає на результати та поведінку компанії. Робота з майбутнім.
Лідер-особистість
Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
Стрес, мотивація, щастя - як з цим працювати?
Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість.
Раціональність та інтуїція в роботі лідера.
Баланс системи "Людина". Технологія "4 результати".
Модуль 2
Команда
20-22 березня
Команда:
Коли потрібна команда? Ролі в команді. Типології людей і мотивів.
Формування команди. Відбір та адаптація. Розвиток людей за рівнями зрілості.
Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою. Ефект конформізму.
Комунікація та налаштування зворотного зв'язку. Задоволеність і залученість - різниця в поняттях.
7 проблем мотивації. Як працювати з вигоранням
Досягнення синергії та самоорганізації в команді;
Мотивація - працюю без керівника
Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди. Фасилітація.
Модуль 3
Система
10-12 квітня
Система. Системний підхід до управління
Що робить організацію цілим?
Системне мислення. Моделювання систем
Рольова модель управління
Культурний код моєї компанії.
Організаційна культура як система прийняття управлінських рішень.
Механізм роботи з культурою компанії.
Види прояву організаційної культури.
Цінності як основний фундаментальний елемент культури компанії.
«Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати?
Формальні та неформальні методи комунікації цінностей.
Етичний кодекс - міф чи інструмент управління цінностями?
Управління змінами та розвитком системи.
Бар’єри впровадження змін. Опір персоналу при змінах.
Як впроваджувати зміни без опору? Створення передумов змін.
Правильна послідовність руху в змінах. Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації.
Готовність людей та системи до змін. Як оцінити запас міцності системи?
Принципи комунікацій змін.
Викладачі
Ярослава ЛояничДетальніше
Adjunct professor
Артем СердюкДетальніше
Adjunct professor
Петро ЧорноморецьДетальніше
Visiting professor
Марина СтародубськаДетальніше
Adjunct professor
Олександр МіхєєвДетальніше
Visiting professor
Владислава КаневськаДетальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
40500 грн
Зареєструватись
Попередити про наступну дату
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
