Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дызнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити KMBS LIVE
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система
дати стартів програм
21/2/2020
тривалість
3 модулі по 3 дні
10:00 - 18:00
вартість
40500 грн
Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система
Як максимально реалізувати власний потенціал та потенціал компанії?
Про програму
Структура програми
викладачі
Аудиторія програми - CEO, ТОП-менеджери та керівники, які:
Розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні
Прагнуть швидкості в реагуванні на нові можливості та зміни на ринку
Шукають підходи, що дозволять максимально розкрити потенціал команди
Хочуть навчитися ефективно працювати зі стресом та емоційним станом – своїм та команди
Хочуть підібрати набір дієвих інструментів, для виходу на новий рівень управлінської майстерності
Що дає програма :
Внутрішню систему координат для прийняття складних управлінських рішень.
Розуміння феномену влади, еволюції ролі лідера і систем управління.
Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті.
Мапу для розвитку команди. Підходи до створення самоорганізації в команді.
Вміння обирати дієві механізми та точки впливу на корпоративну культуру.
Основи системного мислення та принципи моделювання систем.
Модуль 1
Лідер
21-23 лютого

  • Усвідомлення та воля лідера.
  • Стиль лідерства та життєвий цикл організації.
  • Системне лідерство.
  • Відповідальність лідера за здоров’я організації.
  • Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі.
  • Як лідер впливає на результати та поведінку компанії.
  • Робота з майбутнім.
  • Структура особистості.
  • Ієрархія власних мотивів.
  • Життєві стратегії які ми обираємо.
  • Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
  • Самосаботаж - єдина загроза лідера: три основні пастки.
  • Стрес-менеджмент - три способи виходу зі стресу.
  • Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість.
  • Раціональність та інтуїція в роботі лідера.
  • Баланс системи "Людина". Технологія "4 результати".

Модуль 2
Команда
20-22 березня

  • Лідер та цінності команди.
  • Коли потрібна команда?
  • Формування команди та розвиток людей за рівнями зрілості.
  • Ролі в команді. Типології людей і мотивів.
  • Відбір та адаптація. Три головних компонента адаптації.
  • Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою.
  • Ефект конформізу.
  • Підходи до роботи з конфліктами.
  • Мотивація: «Працюю без керівника».
  • Задоволеність і залученість - різниця в поняттях.
  • Комунікація та налаштування зворотного зв'язку.
  • Як синхронізувати людей.
  • Новітні підходи до роботи з командою.
  • Самоорганізація в команді.
  • Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди.
  • Фасилітація.

Модуль 3
Система
10-12 квітня

Системний підхід до управління

  • Що робить організацію цілим?
  • Моделювання систем
  • Системне мислення
  • Рольова модель управління

 

Культурний код моєї компанії. 

  • Організаційна культура як система прийняття управлінських рішень.
  • Механізм роботи з культурою компанії. 
  • Види прояву організаційної культури.
  • Цінності - як основний фундаментальний елемент культури компанії.
  • «Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати.
  • Формальні та неформальні методи комунікації цінностей.
  • Етичний кодекс - міф чи інструмент управління цінностями?
  • Ефект "Ями". 

 

Управління змінами та розвитком системи.

  •  Як люди ставляться до змін.
  • Бар’єри впровадження змін. Опір персоналу при змінах. 
  • Як впроваджувати зміни без опору? Створення передумов змін. 
  • Правильна послідовність руху в змінах. Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації.
  • Готовність  людей та системи до змін. Як оцінити запас міцності системи?
  • Принципи комунікацій змін. 

Едуард Мальцев Детальніше
Professor
Ольга Щербина Детальніше
Adjunct professor
Ярослава Лоянич Детальніше
Adjunct professor
Петро Чорноморець Детальніше
Visiting professor
Артем Сердюк Детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
40500 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Юлія Найдич
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
07.11.2019 в 15:17
kmbs ALUMNI stories: як змінюється бізнес Freshline та його власник
«Наша місія — вивільняти час людей. Цінність, яку ми їм надаємо, — це час, що можна інвестувати у що ...
05.11.2019 в 18:22
Щиро радіємо, коли учасники MBA-програм долучаються до діяльності kmbs після закінчення навчання. O ...
30.10.2019 в 18:47
Команда kmbs дбає про особливу атмосферу навчання, її відчуває кожен управлінець, який долучається д ...
30.10.2019 в 11:47
Програма kmbs "Партнерство в бізнесі"
— З чого складається успішне партнерство? — Що для кожного з нас є справедливим? Як ми оцінюємо вкла ...