Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Перезавантаження для топів: лідер, команда, система
дати стартів програм
2022
формат
4 модулі по 3 дні
10:00 - 18:00 (офлайн)
вартість
78 000 грн
Перезавантаження для топів: лідер, команда, система
Керівник – частина системи, яку він хочете змінити. Програма для управлінців, які готові до переосмислення своєї ролі.
Аудиторія програми - CEO, топменеджери та керівники, які:
Розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні
Готові побачити нові можливості, які відкриваються в роботі з собою, командою та цілими організаціями
Усвідомлюють власні переконання, які послаблюють їх чи їхні компанії: “на ринку немає людей”, “краще за мене ніхто не зробить”, “нікому не можна довіряти”
Прагнуть зрозуміти як об’єднати різних членів команди та підрозділи компанії в одне ціле та налагодити їхній рух в єдиному напрямку, визначеному стратегією організації
Що дає програма :
Внутрішню систему координат для формування складних управлінських рішень
Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті
Спроможність здизайнувати мапу командної взаємодії. Підходи до створення самоорганізації в команді.
Розуміння основ системного мислення
Відгуки учасників програми

4-модульна програма kmbs для CEO та ТОП-ів, які хочуть посилити свою роль, побудувати сильну команду та управляти цілісними системами. 

Структура програми
Модуль 1
Лідер
12-14 травня

Лідер-управлінець. Роль

  • Усвідомлення та воля лідера
  • Стиль лідерства та життєвий цикл організації
  • Системне лідерство
  • Відповідальність лідера за здоров’я організації
  • Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі
  • Як лідер впливає на результати та поведінку компанії. Робота з майбутнім

 

Лідер-особистість

  • Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
  • Стрес, мотивація, щастя - як з цим працювати?
  • Раціональність та інтуїція в роботі лідера

 

Модуль 2
Команда
2-4 червня

Команда: 

  • Коли потрібна команда? Ролі в команді. Рівні рольової зрілості
  • Формування команди. Відбір та адаптація. Розвиток людей за рівнями зрілості
  • Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою. Конформна поведінка
  • Комунікація та налаштування зворотного зв'язку. Задоволеність і залученість - різниця в поняттях
  • 7 проблем мотивації. Як працювати з вигоранням
  • Досягнення синергії та самоорганізації в команді
  • Мотивація - працюю без керівника
  • Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди. Фасилітація.

Модуль 3
Ефективність
23-25 червня

Ефективність

  • Архітектура системи Human Capital. Життєвий цикл працівника 
  • Бізнес-процеси Human Capital: організаційна структура на основі процесної логіки
  • Впровадження стратегії компанії завдяки топкоманді: каскадування та комунікація цілей
  • Цілісний погляд на систему винагороди: зв'язок системи винагороди і стратегії Human Capital
  • Відбір команди за допомогою системних інструментів: профіль ролі, модель компетенцій, бланк цілей
  • One to-one - індивідуальні зустрічі зі співробітниками як ключовий інструмент керівника в управлінні ефективністю команди 
  • Модель компетенцій як управлінський інструмент розвитку

Модуль 4
Система
14-16 липня

Система. Системний підхід до управління

  • Що робить організацію цілим?
  • Рольова модель управління

 Культурний код моєї компанії. 

  • Організаційна культура як система прийняття управлінських рішень
  • Механізм роботи з культурою компанії
  • Види прояву організаційної культури
  • Цінності як основний фундаментальний елемент культури компанії
  • «Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати?
  • Формальні та неформальні методи комунікації цінностей

 Управління змінами та розвитком системи.

  • Бар’єри впровадження змін. Опір персоналу при змінах
  • Як впроваджувати зміни без опору? Створення передумов змін
  • Правильна послідовність руху в змінах. Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації
  • Готовність  людей та системи до змін. Як оцінити запас міцності системи?
  • Принципи комунікацій змін

Викладачі
Ярослава Лоянич детальніше
Adjunct professor
Артем Сердюк детальніше
Adjunct professor
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Марина Стародубська детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
78 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олена Дядікова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
26.05.2022 в 16:00
Відновлено навчання в рамках спільного проєкту Києво-Могилянської бізнес-школи та ПРООН «Зміцнення ч ...
26.05.2022 в 11:00
Коли почнемо говорити про непопулярні рішення — тоді зможемо дійсно розробити круту програму для від ...
25.05.2022 в 13:00
◾️Чи скорочувати співробітників і заробітні платні? ◾️Чи релокувати бізнес, якщо так — то куди? ◾️ ...
24.05.2022 в 12:00
Декан kmbs Oleksandr Savruk та головна засновниця Видавничого дому «Антиквар» Sherman Hanna поспілку ...
23.05.2022 в 19:00
«Євген Малолєтка — український фотокорреспондент, відомий фоторепортажами з Майдану 13-14х років та ...
23.05.2022 в 15:30
Всі українці не знають один одного особисто, тим паче у нас немає родинних зв'язків, але ми вкладаєм ...
23.05.2022 в 13:30
🇺🇦 50% національних культурних відмінностей укорінені в історичних моделях розвитку країни та стійкі ...
22.05.2022 в 15:00
Більшість політик і правил, які функціонували в компаніях до війни, не можуть використовуватись в це ...