Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система
дати стартів програм
29/1/2021
формат
4 модулі по 3 дні
10:00 - 18:00 ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ Можлива участь офлайн і онлайн
вартість
54000 грн
Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система
Керівник – частина системи, яку він хочете змінити. Програма для управлінців, які готові до переосмислення своєї ролі.
Аудиторія програми - CEO, ТОП-менеджери та керівники, які:
Розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні
Готові побачити нові можливості, які відкриваються в роботі з собою, командою та цілими організаціями
Усвідомлюють власні переконання, які послаблюють їх чи їхні компанії: “на ринку немає людей”, “краще за мене ніхто не зробить”, “працівники вигорають, якщо не відбувається масштабування”
Прагнуть зрозуміти як об’єднати різних членів команди та підрозділи компанії в одне ціле та налагодити їхній рух в єдиному напрямку, визначеному стратегією організації
Що дає програма :
Внутрішню систему координат для прийняття складних управлінських рішень
Розуміння феномену культури, влади, ролі лідера і систем управління
Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті
Спроможність здизайнувати мапу для розвитку команди. Підходи до створення самоорганізації в команді.
Розуміння основ системного мислення та принципів моделювання систем
Відгуки учасників програми

3-модульна програма kmbs для CEO та ТОП-ів, які хочуть посилити свою роль, побудувати сильну команду та управляти цілісними системами. Старт - 16 жовтня

Структура програми
Модуль 1
Лідер
29-31 січня

Лідер-управлінець. Роль

  • Усвідомлення та воля лідера.
  • Стиль лідерства та життєвий цикл організації.
  • Системне лідерство.
  • Відповідальність лідера за здоров’я організації.
  • Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі.
  • Як лідер впливає на результати та поведінку компанії. Робота з майбутнім.

 

Лідер-особистість

  • Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
  • Стрес, мотивація, щастя - як з цим працювати?
  • Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість.
  • Раціональність та інтуїція в роботі лідера.
  • Баланс системи "Людина". Технологія "4 результати".

 

Модуль 2
Команда
19-21 лютого

Команда

  • Коли потрібна команда? Ролі в команді. Типології людей і мотивів.
  • Формування команди. Відбір та адаптація. Розвиток людей за рівнями зрілості.
  • Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою. Ефект конформізму.
  • Комунікація та налаштування зворотного зв'язку. Задоволеність і залученість - різниця в поняттях.
  • 7 проблем мотивації. Як працювати з вигоранням
  • Досягнення синергії та самоорганізації в команді; 
  • Мотивація - працюю без керівника
  • Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди. Фасилітація.


Модуль 3
Система
19-21 березня

Система. Системний підхід до управління

  • Що робить організацію цілим?
  • Системне мислення. Моделювання систем
  • Рольова модель управління

 

Культурний код моєї компанії. 

  • Організаційна культура як система прийняття управлінських рішень.
  • Механізм роботи з культурою компанії. 
  • Види прояву організаційної культури.
  • Цінності як основний фундаментальний елемент культури компанії.
  • «Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати?
  • Формальні та неформальні методи комунікації цінностей.
  • Етичний кодекс - міф чи інструмент управління цінностями?

 

Управління змінами та розвитком системи.

  • Бар’єри впровадження змін. Опір персоналу при змінах. 
  • Як впроваджувати зміни без опору? Створення передумов змін. 
  • Правильна послідовність руху в змінах. Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації.
  • Готовність  людей та системи до змін. Як оцінити запас міцності системи?
  • Принципи комунікацій змін.

Модуль 4
Ефективність
9-11 квітня
Викладачі
Ярослава Лоянич детальніше
Adjunct professor
Артем Сердюк детальніше
Adjunct professor
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Марина Стародубська детальніше
Adjunct professor
Олександр Міхєєв детальніше
Visiting professor
Владислава Каневська детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
54000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Юлія Найдич
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
16.11.2020 в 14:31
Зараз ми живемо в часи економіки взаємовідносин, де особиста увага до клієнта і створення унікальног ...
16.11.2020 в 11:52
З кожним роком стає дедалі очевиднішим: невизначеність є й буде нашою новою нормальністю. Нам потріб ...
13.11.2020 в 14:33
Учасники MBA-програм по-різному описують цінність, яку отримали під час навчання у kmbs — для когось ...
12.11.2020 в 16:05
«В інвестиціях працює принцип: що простіше — то краще. Формування портфелю можна порівняти з приготу ...
11.11.2020 в 12:02
Дайджест найближчих програм у kmbs: ◾️ Старт MBA програм [3 грудня]: • Presidents’ MBA — http://bi ...
11.11.2020 в 08:21
«‎Наприклад, у вас за минулий тиждень було 25 клієнтів. Чи можете ви зробити так, щоб усі вони повер ...
10.11.2020 в 14:33
Якісна трансформація не може відбутись за місяць чи навіть півроку — це тривалий процес, який передб ...