Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система

OPEN.KMBS LMS

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система

всі програми

дати стартів програм

21/2/2020

тривалість

3 модулі по 3 дні

10:00 - 18:00

вартість

40500 грн

Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система

Як максимально реалізувати власний потенціал та потенціал компанії?

Зареєструватись

Про програму

Структура програми

викладачі

Аудиторія програми - CEO, ТОП-менеджери та керівники, які:

Розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні

Прагнуть швидкості в реагуванні на нові можливості та зміни на ринку

Шукають підходи, що дозволять максимально розкрити потенціал команди

Хочуть навчитися ефективно працювати зі стресом та емоційним станом – своїм та команди

Хочуть підібрати набір дієвих інструментів, для виходу на новий рівень управлінської майстерності

Внутрішню систему координат для прийняття складних управлінських рішень.

Розуміння феномену влади, еволюції ролі лідера і систем управління.

Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті.

Мапу для розвитку команди. Підходи до створення самоорганізації в команді.

Вміння обирати дієві механізми та точки впливу на корпоративну культуру.

Основи системного мислення та принципи моделювання систем.

Модуль 1

Лідер

21-23 лютого

Усвідомлення та воля лідера.
Стиль лідерства та життєвий цикл організації.
Системне лідерство.
Відповідальність лідера за здоров’я організації.
Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі.
Як лідер впливає на результати та поведінку компанії.
Робота з майбутнім.
Структура особистості.
Ієрархія власних мотивів.
Життєві стратегії які ми обираємо.
Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
Самосаботаж - єдина загроза лідера: три основні пастки.
Стрес-менеджмент - три способи виходу зі стресу.
Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість.
Раціональність та інтуїція в роботі лідера.
Баланс системи "Людина". Технологія "4 результати".

Модуль 2

Команда

20-22 березня

Лідер та цінності команди.
Коли потрібна команда?
Формування команди та розвиток людей за рівнями зрілості.
Ролі в команді. Типології людей і мотивів.
Відбір та адаптація. Три головних компонента адаптації.
Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою.
Ефект конформізу.
Підходи до роботи з конфліктами.
Мотивація: «Працюю без керівника».
Задоволеність і залученість - різниця в поняттях.
Комунікація та налаштування зворотного зв'язку.
Як синхронізувати людей.
Новітні підходи до роботи з командою.
Самоорганізація в команді.
Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди.
Фасилітація.

Модуль 3

Система

10-12 квітня

Системний підхід до управління

Що робить організацію цілим?
Моделювання систем
Системне мислення
Рольова модель управління

Культурний код моєї компанії.

Організаційна культура як система прийняття управлінських рішень.
Механізм роботи з культурою компанії.
Види прояву організаційної культури.
Цінності - як основний фундаментальний елемент культури компанії.
«Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати.
Формальні та неформальні методи комунікації цінностей.
Етичний кодекс - міф чи інструмент управління цінностями?
Ефект "Ями".

Управління змінами та розвитком системи.

Як люди ставляться до змін.
Бар’єри впровадження змін. Опір персоналу при змінах.
Як впроваджувати зміни без опору? Створення передумов змін.
Правильна послідовність руху в змінах. Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації.
Готовність людей та системи до змін. Як оцінити запас міцності системи?
Принципи комунікацій змін.