Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Люди
/
Люди в організації. Трансформація HR-системи
дати стартів програм
25/10/2021
формат
6 модулів по 3 дні + захист проектів
10:00 - 18:00 Можлива участь офлайн і онлайн
вартість
90 000 (можлива помодульна оплата) грн
Люди в організації. Трансформація HR-системи
Побудова цілісної системи роботи з людьми в компанії, здатної швидко адаптуватися під нові виклики і задачі бізнесу.
Аудиторія програми:
Власники, які розуміють, що системна робота з людьми починається з тісної взаємодії першої особи та HRD
HRD, які хочуть сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб швидко реагувати на постійні зміни і виклики навколо
HR-менеджери, які хочуть створити системні механізми у роботі з людьми, що діють без мікроменеджменту керівників
Що дає програма :
Як виявити справжній запит бізнесу до HR-а, зрозуміти потреби?
Як створити стратегію Human Capital, налаштовану на досягнення стратегічних, фінансових, ринкових та інших цілей компанії?
Як побудувати системну роботу з людьми, щоб не латати кадрові дірки і не розбиратися з конфліктами?
Які люди потрібні в компанії у цей турбулентний час, під які ролі та задачі?
Як згуртувати команду навколо викликів та бути гнучкими та самостійними в часи, коли все змінюється?
Як працювати з мотивацією команди, набирати і утримувати тих, хто потрібен?
Структура програми
Як відбувається навчання

Навчання відбувається в Києво-Могилянській бізнес школі. Учасники з інщих міст мають можливість долучитись до групи в online-форматі.
Програма складається з 6-ти модулів.
Кожен модуль - це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми вирішуємо кейсами, знайомимось з новими підходами в управлінні, працюємо в робочих міні-групах над домашніми завданнями та міні-проектами для своїх компаній.

Програма складається з таких модулів:

1.      Стратегія та цілі компанії 12-14 листопада

2.      Стратегія Human Capital 17-19 грудня

3.      Управління продуктивністю і винагородою 14-16 січня

4.      Організаційна культура і внутрішні комунікації 11-13 лютого

5.      Системи відбору та адаптації. Бренд роботодавця 11-13 березня

6.      Управління ефективністю. Побудова системи навчання 8-10 квітня

 

Протягом всього навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній. А в кінці навчання захищають їх та отримують фідбек експертної комісії.

 

Модуль 1
Стратегія та цілі компанії
25-27 листопада

МОДУЛЬ 1

  • Бізнес як система. Системний підхід. Цілі та стратегія організації. Життєвий цикл компанії.
  • Як HR впливає на розвиток компанії. Яка роль HR у бізнесі і хто є його клієнтом.
  • HR система на різних етапах розвитку компанії.

Модуль 2
Стратегія Human Capital
22-24 грудня

МОДУЛЬ 2

  • Архітектура HR-системи.
  • Зв’язок бізнес-стратегії та HR-стратегії. HR-стратегія в залежності від зрілості компанії: фокус і виклики.
  • Стратегічна карта цілей. КРІ та критерії їх вибору.
  • Вступ до HR-аналітики. Метрики і цілі в HR. Що можна і що потрібно вимірювати? Які виклики вирішує HR-аналітика?
  • Побудова HR-команди. Коли група стає командою. Еволюція команди та типи лідерства.
  • Рівні зрілості ролі. Управління та розвиток персоналу за рівнями зрілості.
  • Зв’язок стратегії із цінностями організації.
  • Основи менеджменту. Роль, зрілість, функції та компетенції менеджера. Підхід до ролі і компетенцій менеджера у сучасній організації. Відмінність ролі менеджера від інших ролей.

Модуль 3
Управління продуктивністю і винагородою
27-29 січня

МОДУЛЬ 3

  • Побудова організаційної структури на основі процесного підходу. Проектування та аналіз бізнес-процесів. Управління персоналом на основі бізнес-процесів.
  • Ролі у процесі. Поняття ролі – soft & hard. Планування, метрика, оцінка та управління ефективністю працівника на основі стандарту ролі.
  • Управління компенсацією. Основні компоненти процесу компенсації. Методи формування, ефективність і витратність компенсаційного пакету.
  • Грейдинг як основа побудови компенсаційного пакету. Технології грейдингу. Таблиці грейдів та оцінка посад.
  • Управління системою винагороди. Зв'язок зі стратегією, врахування внутрішніх і зовнішніх ризиків. Види винагороди. Психологічні аспекти у системі винагороди.
  • Управління залученістю персоналу. Аналіз задоволеності персоналу.

Модуль 4
Організаційна культура і внутрішні комунікації
24-26 лютого

  • Systematic approach to internal communications. Internal communications strategy. Goals, channels, peculiarities, tools, and communications planning.
  • Building an HR brand. When an HR brand is really necessary and what it is based on.
  • The concept of corporate culture and how it manifests inside and outside a company. Approaches to corporate culture management.
  • Relationship between culture and society. How corporate reputation is built and destroyed. Employees as carriers of corporate reputation: role, responsibilities, and degree of influence.
  • Management based on competency model. How to develop and implement a competency model in a company.
  • The culture of responsibility in a company: prerequisites of creation, components, and role of the manager.

Модуль 5
Системи відбору та адаптації. Бренд роботодавця
24-26 березня

МОДУЛЬ 5

  • Методи залучення персоналу.
  • Зв’язок відбору з HR-стратегією. Планування потреб у персоналі. Профіль ролі як основа відбору.
  • Методи діагностики кандидатів. Відбір за компетенціями. Підходи, методи, аналітика. Підходи до розробки центру оцінки.
  • Орієнтація, адаптація, стажування. Способи і методи адаптації. Наставництво.

Модуль 6
Управління ефективністю. Побудова системи навчання
21-23 квітня

МОДУЛЬ 6

  • Основи управління ефективністю: за результатами, за компетенціями. Методи проведення оцінки. Роль менеджерiв у performance management.
  • Оціночні заходи для діагностики потенціалу співробітників. Матриця оцiнки.
  • Як пов'язати систему винагороди з системою оцінки.
  • Управління результативністю персоналу. Моніторинг та наставництво. Культура коучингу.
  • Підходи до навчання і розвитку персоналу. Система навчання: технологія її побудови, елементи, цілі і завдання.
  • Тренди в HR.

Викладачі
Ярослава Лоянич детальніше
Adjunct professor
Марина Стародубська детальніше
Adjunct professor
Ольга Щербина детальніше
Adjunct professor
Оксана Сребродольская детальніше
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Mаріанна Хоніна детальніше
Євген Бондаренко детальніше
Владислава Каневська детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Співбесіда
Виконати кейс та поспілкуватись з авторкою програми
вартість
90 000 (можлива помодульна оплата) грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олена Дядікова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
18.06.2021 в 14:23
16 червня винахідники в галузі космічних технологій та активної біоелектроніки взяли участь в україн ...
15.06.2021 в 15:00
Втілювати стратегії змін, застосовувати нову логіку мислення і досягати амбітних та важливих для сус ...
15.06.2021 в 12:26
Засновник компанії і його цінності відображаються в кожній точці дотику з клієнтом. Щоб ваші співроб ...
09.06.2021 в 09:52
Українське мистецтво — це те, що ми хочемо залишити своїм дітям. Українське мистецтво — це те, що в ...
04.06.2021 в 17:30
«Музеї в українських реаліях виживають краще за тарганів. Питання в тому, як розвиватися», «Музей — ...
03.06.2021 в 14:32
Як управлінське навчання допомагає розвивати компетенції ХХІ століття, у який спосіб українські бізн ...
31.05.2021 в 16:09
Як від декларованої перейти до культури, яка розвивається разом з організацією та слугує досягненню ...
31.05.2021 в 14:36
🤔 Чи знали ви, що понад 80% крос-кордонних злиттів та поглинань не створюють додаткової цінності (KP ...