Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Люди
/
Люди в організації. Трансформація HR-системи
дати стартів програм
25/11/2021
формат
6 модулів по 3 дні + захист проектів
10:00 - 18:00 Можлива участь офлайн і онлайн
вартість
90 000 (можлива помодульна оплата) грн
Люди в організації. Трансформація HR-системи
Побудова цілісної системи роботи з людьми в компанії, здатної швидко адаптуватися під нові виклики і задачі бізнесу.
Аудиторія програми:
Власники, які розуміють, що системна робота з людьми починається з тісної взаємодії першої особи та HRD
HRD, які хочуть сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб швидко реагувати на постійні зміни і виклики навколо
HR-менеджери, які хочуть створити системні механізми у роботі з людьми, що діють без мікроменеджменту керівників
Що дає програма :
Як виявити справжній запит бізнесу до HR-а, зрозуміти потреби?
Як створити стратегію Human Capital, налаштовану на досягнення стратегічних, фінансових, ринкових та інших цілей компанії?
Як побудувати системну роботу з людьми, щоб не латати кадрові дірки і не розбиратися з конфліктами?
Які люди потрібні в компанії у цей турбулентний час, під які ролі та задачі?
Як згуртувати команду навколо викликів та бути гнучкими та самостійними в часи, коли все змінюється?
Як працювати з мотивацією команди, набирати і утримувати тих, хто потрібен?
Структура програми
Як відбувається навчання

Навчання відбувається в Києво-Могилянській бізнес школі. Учасники з інщих міст мають можливість долучитись до групи в online-форматі.
Програма складається з 6-ти модулів.
Кожен модуль - це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми вирішуємо кейсами, знайомимось з новими підходами в управлінні, працюємо в робочих міні-групах над домашніми завданнями та міні-проектами для своїх компаній.

Програма складається з таких модулів:

1.      Стратегія та цілі компанії 

2.      Стратегія Human Capital 

3.      Управління продуктивністю і винагородою

4.      Організаційна культура і внутрішні комунікації 

5.      Системи відбору та адаптації. Бренд роботодавця 

6.      Управління ефективністю. Побудова системи навчання

Протягом всього навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній. А в кінці навчання захищають їх та отримують фідбек експертної комісії.

 

Модуль 1
Стратегія та цілі компанії
25-27 листопада

МОДУЛЬ 1

  • Бізнес як система. Системний підхід. Цілі та стратегія організації. Життєвий цикл компанії.
  • Як HR впливає на розвиток компанії. Яка роль HR у бізнесі і хто є його клієнтом.
  • HR система на різних етапах розвитку компанії.

Модуль 2
Стратегія Human Capital
22-24 грудня

МОДУЛЬ 2

  • Архітектура HR-системи.
  • Зв’язок бізнес-стратегії та HR-стратегії. HR-стратегія в залежності від зрілості компанії: фокус і виклики.
  • Стратегічна карта цілей. КРІ та критерії їх вибору.
  • Вступ до HR-аналітики. Метрики і цілі в HR. Що можна і що потрібно вимірювати? Які виклики вирішує HR-аналітика?
  • Побудова HR-команди. Коли група стає командою. Еволюція команди та типи лідерства.
  • Рівні зрілості ролі. Управління та розвиток персоналу за рівнями зрілості.
  • Зв’язок стратегії із цінностями організації.
  • Основи менеджменту. Роль, зрілість, функції та компетенції менеджера. Підхід до ролі і компетенцій менеджера у сучасній організації. Відмінність ролі менеджера від інших ролей.

Модуль 3
Управління продуктивністю і винагородою
27-29 січня

МОДУЛЬ 3

  • Побудова організаційної структури на основі процесного підходу. Проектування та аналіз бізнес-процесів. Управління персоналом на основі бізнес-процесів.
  • Ролі у процесі. Поняття ролі – soft & hard. Планування, метрика, оцінка та управління ефективністю працівника на основі стандарту ролі.
  • Управління компенсацією. Основні компоненти процесу компенсації. Методи формування, ефективність і витратність компенсаційного пакету.
  • Грейдинг як основа побудови компенсаційного пакету. Технології грейдингу. Таблиці грейдів та оцінка посад.
  • Управління системою винагороди. Зв'язок зі стратегією, врахування внутрішніх і зовнішніх ризиків. Види винагороди. Психологічні аспекти у системі винагороди.
  • Управління залученістю персоналу. Аналіз задоволеності персоналу.

Модуль 4
Організаційна культура і внутрішні комунікації
24-26 лютого

МОДУЛЬ 4

  • Системний підхід до внутрішніх комунікацій. Стратегія внутрішніх комунікацій. Цілі, канали, специфіка, інструменти та планування комунікацій. Побудова HR–бренду. Коли HR– бренд насправді потрібен, і на чому він ґрунтується.
  • Корпоративна культура: що це таке, як вона проявляється всередині та ззовні. Підходи до управліннякорпоративною культурою. Зв’язок культури і соціуму. Корпоративна репутація - як і ким вона формується і руйнується. Співробітники, як носії корпоративної репутації — роль, обов’язки, ступінь впливу.
  • Управління на основі моделі компетенцій. Як розробити та впровадити модель компетенцій у компанії.
  • Культура відповідальності в компанії: передумови створення, компоненти, роль менеджера.

Модуль 5
Системи відбору та адаптації. Бренд роботодавця
24-26 березня

МОДУЛЬ 5

  • Методи залучення персоналу.
  • Зв’язок відбору з HR-стратегією. Планування потреб у персоналі. Профіль ролі як основа відбору.
  • Методи діагностики кандидатів. Відбір за компетенціями. Підходи, методи, аналітика. Підходи до розробки центру оцінки.
  • Орієнтація, адаптація, стажування. Способи і методи адаптації. Наставництво.

Модуль 6
Управління ефективністю. Побудова системи навчання
21-23 квітня

МОДУЛЬ 6

  • Основи управління ефективністю: за результатами, за компетенціями. Методи проведення оцінки. Роль менеджерiв у performance management.
  • Оціночні заходи для діагностики потенціалу співробітників. Матриця оцiнки.
  • Як пов'язати систему винагороди з системою оцінки.
  • Управління результативністю персоналу. Моніторинг та наставництво. Культура коучингу.
  • Підходи до навчання і розвитку персоналу. Система навчання: технологія її побудови, елементи, цілі і завдання.
  • Тренди в HR.

Викладачі
Ярослава Лоянич детальніше
Adjunct professor
Марина Стародубська детальніше
Adjunct professor
Ольга Щербина детальніше
Adjunct professor
Оксана Сребродольская детальніше
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Mаріанна Хоніна детальніше
Євген Бондаренко детальніше
Владислава Каневська детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Співбесіда
Виконати кейс та поспілкуватись з авторкою програми
вартість
90 000 (можлива помодульна оплата) грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олена Дядікова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
02.12.2021 в 09:09
Відбулася сесія з розробки інституційної стратегії Національного агентства з питань запобігання кору ...
01.12.2021 в 06:04
Перший модуль навчання «Люди в організації. Трансформація HR-системи». ...
23.11.2021 в 14:05
Якщо на наступний рік ви плануєте значне зростання чи вихід на інші ринки і хочете ретельно підготув ...
22.11.2021 в 13:41
Для власника бізнесу внутрішні комунікації — це система раннього сповіщення, яка дозволяє бачити про ...
21.11.2021 в 12:46
Культура компанії як правило змінюється під час переходу компанії на наступний рівень організаційної ...
18.11.2021 в 16:20
«Часом енергетичним компаніям доводиться зіштовхуватися з надзвичайно високими або надзвичайно низьк ...
18.11.2021 в 12:39
Бути лідером на висококонкурентному ринку, мати при цьому найвищу ціну і продавати не товари чи ріше ...
17.11.2021 в 17:00
Репутаційний менеджмент — це не про те, як часто, помітно і круто ми комунікуємо. Репутація — це про ...