Навчання відбувається в Києво-Могилянській бізнес школі. Учасники з інщих міст мають можливість долучитись до групи в online-форматі.
Програма складається з 6-ти модулів.
Кожен модуль - це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми вирішуємо кейсами, знайомимось з новими підходами в управлінні, працюємо в робочих міні-групах над домашніми завданнями та міні-проектами для своїх компаній.

Програма складається з таких модулів:

1.      Стратегія та цілі компанії 

2.      Стратегія Human Capital 

3.      Управління продуктивністю і винагородою

4.      Організаційна культура і внутрішні комунікації 

5.      Системи відбору та адаптації. Бренд роботодавця 

6.      Управління ефективністю. Побудова системи навчання

Протягом всього навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній. А в кінці навчання захищають їх та отримують фідбек експертної комісії.

МОДУЛЬ 1

• Бізнес як система. Системний підхід. Цілі та стратегія організації. Життєвий цикл компанії.
• Як HR впливає на розвиток компанії. Яка роль HR у бізнесі і хто є його клієнтом.
• HR система на різних етапах розвитку компанії.

МОДУЛЬ 2

• Архітектура HR-системи.
• Зв’язок бізнес-стратегії та HR-стратегії. HR-стратегія в залежності від зрілості компанії: фокус і виклики.
• Стратегічна карта цілей. КРІ та критерії їх вибору.
• Вступ до HR-аналітики. Метрики і цілі в HR. Що можна і що потрібно вимірювати? Які виклики вирішує HR-аналітика?
• Побудова HR-команди. Коли група стає командою. Еволюція команди та типи лідерства.
• Рівні зрілості ролі. Управління та розвиток персоналу за рівнями зрілості.
• Зв’язок стратегії із цінностями організації.
• Основи менеджменту. Роль, зрілість, функції та компетенції менеджера. Підхід до ролі і компетенцій менеджера у сучасній організації. Відмінність ролі менеджера від інших ролей.

МОДУЛЬ 3

• Побудова організаційної структури на основі процесного підходу. Проектування та аналіз бізнес-процесів. Управління персоналом на основі бізнес-процесів.
• Ролі у процесі. Поняття ролі – soft & hard. Планування, метрика, оцінка та управління ефективністю працівника на основі стандарту ролі.
• Управління компенсацією. Основні компоненти процесу компенсації. Методи формування, ефективність і витратність компенсаційного пакету.
• Грейдинг як основа побудови компенсаційного пакету. Технології грейдингу. Таблиці грейдів та оцінка посад.
• Управління системою винагороди. Зв'язок зі стратегією, врахування внутрішніх і зовнішніх ризиків. Види винагороди. Психологічні аспекти у системі винагороди.
• Управління залученістю персоналу. Аналіз задоволеності персоналу.

МОДУЛЬ 4

• Системний підхід до внутрішніх комунікацій. Стратегія внутрішніх комунікацій. Цілі, канали, специфіка, інструменти та планування комунікацій. Побудова HR–бренду. Коли HR– бренд насправді потрібен, і на чому він ґрунтується.
• Корпоративна культура: що це таке, як вона проявляється всередині та ззовні. Підходи до управліннякорпоративною культурою. Зв’язок культури і соціуму. Корпоративна репутація - як і ким вона формується і руйнується. Співробітники, як носії корпоративної репутації — роль, обов’язки, ступінь впливу.
• Управління на основі моделі компетенцій. Як розробити та впровадити модель компетенцій у компанії.
• Культура відповідальності в компанії: передумови створення, компоненти, роль менеджера.

МОДУЛЬ 5

• Методи залучення персоналу.
• Зв’язок відбору з HR-стратегією. Планування потреб у персоналі. Профіль ролі як основа відбору.
• Методи діагностики кандидатів. Відбір за компетенціями. Підходи, методи, аналітика. Підходи до розробки центру оцінки.
• Орієнтація, адаптація, стажування. Способи і методи адаптації. Наставництво.

МОДУЛЬ 6

• Основи управління ефективністю: за результатами, за компетенціями. Методи проведення оцінки. Роль менеджерiв у performance management.
• Оціночні заходи для діагностики потенціалу співробітників. Матриця оцiнки.
• Як пов'язати систему винагороди з системою оцінки.
• Управління результативністю персоналу. Моніторинг та наставництво. Культура коучингу.
• Підходи до навчання і розвитку персоналу. Система навчання: технологія її побудови, елементи, цілі і завдання.
• Тренди в HR.