Цей захід було проведено в рамках швейцарсько-українського Проєкту “Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств”, який впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні (ПРООН) у співпраці з Міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії.

Разом із Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs, керівником МВА Presidents’ вони дискутували на теми змін, розвитку та управління організацією. «Вони ніби 2 ноги, а Ви не можете ходити без двох ніг», — такими словами Жан-П‘єр Карон описав свою модель розвитку організації, якою він успішно користується останні 30 років. Цей підхід базується на трьох основних фазах: піонер (pioneer), диференціація (differentiation) та інтеграція (integration), які поступово переходять одна в одну. «Ви чекаєте доки фрукт доспіє, щоб його з’їсти. Багато компаній чекають занадто довго і вчасно не переходять на третю фазу. Тоді «фрукт» перезріває. І це стає проблемою», — зауважив Жан-П‘єр Карон.

Оффлайн- та онлайн-учасники, яких загалом налічувалося майже півтори сотні, активно долучалися до дискусії. Вони ставили чимало питань стосовно різних аспектів управління — моделях, способах оцінки результатів та мотивації. Учасники також цікавилися практичними порадами в організації їх працівників та компаній в цілому. Жан-П‘єр Карон на своєму досвіді демонстрував, що на управління впливає навіть такий фактор як людський темперамент.

Зі свого 12-річного досвіду роботи в якості менеджера з розвитку в METRO Group, пан Жан-П‘єр розповідає, що успішний результат можливий тоді, коли зростає загальна мотивація людей.

«Почніть використовувати ці три фази для внесення змін у ваші організації. Та почніть чути Ваших людей, виступайте для них в ролі коуча та намагайтеся зрозуміти їх», — наголошує Жан-П’єр Карон на завершення своєї промови.