15 та 16 жовтня у стінах Києво-Могилянської бізнес-школи відбувся перший дводенний навчальний модуль для керівників членських бізнес-об’єднань у рамках другої фази Проєкту ПРООН «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні» у співпраці з міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії. Цей проєкт спрямовано на прискорення розвитку сектора ММСП шляхом зміцнення потенціалу членських бізнес-об'єднань (БО).
«Ми тут для того, щоб кращесистематизувати практику», — зазначила Ельвіра Файзуліна, експертка kmbs. Тож перший день навчання розпочався з командної роботи учасників. Дві команди визначили труднощі, з якими вони стикалися під час роботи над проєктами. Такий своєрідний brainstorming допоміг учасникам ближче познайомитися, поділитися власним досвідом, виділити та обговорити типові проблеми. Експертка розповіла про систему побудови «дерева проблем» і «дерева цілей», а також запропонувала аудиторії альтернативний — продуктовий — підхід до управління проєктом. «Цей підхід дозволяє команді швидко побачити цілі. Не завдання, не мету, не активності, а той системний проміжний результат, який ви спільно робите».
«Ким ви повинні бути на роботі?», — запитав в аудиторії Едуард Мальцев, заступник декана kmbs, ініціюючи активну дискусію про персональний розвиток управлінців, зокрема, у розподілі трьох транзакційних ролей, так званих “я-станів” (дитина, батько, дорослий). Лідери також обговорили роль відповідальності в управлінні та на практичних кейсах у групах визначили цінності, які лідери створюють управлінськими ролями.
«Ефективність, продуктивність, спроможність, конкурентоспроможність ваших організацій — це достукатися індивідуально до кожної людини», — зазначив Едуард Мальцев. — Це дуже виснажливо, потребує компетентності, але якщо ви зрозумієте, що потрібно людині і як це синхронізувати з потребами вашої організації, то на вас чекає успіх».
Другий день першого навчального модуля для лідерів бізнес-об’єднань у kmbs розпочався з лекції Олени Жильцової з управління персоналом. “Human Capital Management — це не про управління людьми, — пояснює експертка. — Це про побудову і розбудову процесів та систем, які закладають ті патерни поведінки, які вам потрібні. Це не про те, щоб кожного вручну переконати. Це про те, щоб створити такі підходи і системи, щоб вони запрацювали».
Олена Жильцова розповіла про три підходи ведення персоналу: алгоритмічний, структурний та контурний. Учасники Проєкту запитували практичних порад у різних управлінських аспектах: системи мотивації команди (як їхні бажання співставляти з можливостями БО), як об’єднувати лідерів, які методи рекрутингу використовувати і як адаптувати нових працівників. Експертка закликала учасників завжди бути готовими до втрати ключових ролей, а тому нарощувати резервні кадри.
“Не потрібно боятися вкладати свої ресурси у навчання людей, — наголошує Олена Жильцова. — Ви ростите ринок, тому в довгостроковій перспективі все одно виграєте. Адже через 2-3 роки ринок зміниться, фокус зміниться, і людина повернеться до вас».
На завершення першого та другого навчальних днів на лідерів бізнес-об’єднань чекали дві відкриті вечірні події у межах українсько-швейцарського Проєкту ПРООН. 15 жовтня до школи завітав Богдан Логвиненко, засновник Ukraїner, учасник Executive MBA-36, який розпочав серію лекцій на тему «Моя справа — моя країна». Пан Богдан поділився власним досвідом у налагодженні внутрішньої та зовнішньої комунікації, волонтерстві, побудові фінансової системи, а також розповів про враження від навчання у kmbs.
“Навчання дало більше усвідомлення і розуміння того, що ми робимо. У процесі навчання, спільних дискусіях я ловлю певні сигнали, маркери на майбутнє”, — каже Богдан Логвиненко.
У суботу 16 жовтня учасники Проєкту мали змогу поспілкуватися з Костянтином Кошеленко, заступником голови Фонду державного майна та випускником Executive MBA-24. Своєю лекцією «Прозора приватизація — можливості для бізнесу, суспільства та держави» він розпочав ще одну серію вечірніх подій під назвою «Держава і бізнес». Пан Костянтин продемонстрував успішні кейси нової прозорої приватизації, розповів, як вона вплинула на бізнес і державу загалом. «Якщо у 2019 році в Фонд держмайна надходило 0,5 млрд гривень, то з новою системою цей показник досяг 3 млрд гривень», — розповідає Костянтин Кошеленко.
«Виникло дуже багато інсайтів, які варто впроваджувати», — ділиться враженнями Олена Корогод, учасниця Проєкту ПРООН, — «Я ставлю запитання, відповіді на які відразу покращують моє розуміння процесів, які відбуваються у нас просто зараз. Це і є найбільша цінність навчання».
Тож бажаємо учасникам Проєкту дедалі більше інсайтів та нових ідей, які зміцнять їхні бізнес-об’єднання!
