Як змінюється великий сімейний бізнес, коли компанія проходить новий етап розвитку та зростання, а до управління поступово долучається нове покоління? У такі моменти постає багато запитань: 
 

– Як змінювати компанію, не втрачаючи її засадничих принципів? 

– Як поєднати підприємницьке бачення засновника та підхід наступного покоління?

–  Як зберегти ідентичність компанії, яку будували,  і одночасно переосмислити її так, щоб вона резонувала з новою аудиторією, новим ринком, новою реальністю, іншим розумінням світу та майбутнього?

– Як трансформації всередині компанії пов’язані зі змінами на ринку та новою цінністю для клієнта?
 

На події «Трансформація великого сімейного бізнесу» ми поговоримо про досвід розвитку компанії “МОЛОКІЯ” — через діалог двох поколінь управлінців. У дискусії візьмуть участь Оксана Щегельська, викладачка kmbs та керуюча партнерка Strategic, Юлія Ковальчук-Паньків - співвласниця у другому поколінні, голова Наглядової Ради, та Віталій Ковальчук, співзасновник бізнесу “МОЛОКІЯ”.
 

"МОЛОКІЯ" — один із небагатьох великих українських мультисімейних бізнесів, який вирішив говорити про це відкрито у форматі діалогу двох поколінь.
 

За даними Family Business Network, понад 70% сімейних бізнесів не переживають передачі до другого покоління. Не через погане управління, а через нездатність переосмислити: хто ми для ринку, галузі, для клієнта, для суспільства та домовитись? Саме тут починається справжня трансформація — не та, що в організаційній схемі, а в стратегічній ідеї, ціннісній пропозиції, стилі лідерства та моделі управління.
 

Разом ми подивимося на трансформацію компанії одночасно з двох перспектив — засновника і наступного покоління управлінців. Поговоримо про те, як внутрішні зміни компанії пов’язані зі стратегією, ринком і цінністю для споживача та які управлінські рішення допомагають бізнесу проходити нові етапи розвитку. Це буде розмова про трансформацію компанії — з прагненням зрозуміти, як будувати бізнес, здатний розвиватися поколіннями.
 

Під час зустрічі обговоримо:
 

• Що таке родинний бізнес насправді — і чим “МОЛОКІЯ” відрізняється від інших? Як трансформувалася ідея компанії в мультиродині за останні 3–5 років, і чи є "сімейність" перевагою — чи навпаки джерелом обмежень?
• Як змінюється ціннісна пропозиція компанії? 
• Яка наразі роль засновника в розвитку компанії, а де — наступного покоління?
• Які управлінські моделі працюють у сімейному бізнесі, а які створюють невидимі стелі зростання?
• Як поєднуються ролі засновника, наступників і команди — і які принципи залишаються незмінними, коли все навколо трансформується?
• Чим відрізняється український сімейний бізнес від корпоративних моделей управління?
   

Ця подія буде цікавою засновникам бізнесу, які вже передали або готуються передати управління і шукають розуміння, як не зруйнувати те, що будували, керівникам компаній та управлінцям, які думають про масштаб, ідентичність компанії та її місце на ринку. Для наступного покоління управлінців, які несуть спадок і водночас прагнуть оновити компанію зсередини. Це буде розмова про трансформацію компанії — з прагненням зрозуміти, як будувати бізнес, здатний розвиватися поколіннями.