Автор: Євген Пенцак, керівник програми MBF kmbs

Кажуть, що серед фінансистів є «поети» й «сантехніки». Якщо перенести цю класифікацію на корпоративне управління, то, мені здається, лідер має бути «поетом». Він не має все робити сам (як «сантехнік»), але до нього, ніби магнітом, мають тягнутись люди. І, згодом, вони починають дивитись в один бік і рухатись в одному напрямку.

У першу чергу, лідер має бути лідером думок, тим, кого можна цитувати, на кого посилатись, хто зможе надихати. Якщо він думає так само, як всі, то таке лідерство не має сенсу.

На перший погляд це схоже на харизматичне лідерство, але насправді харизма – це тільки зовнішній прояв, а лідерство – це про внутрішнє. Лідер – це не тільки «поет», що має власну думку, а ще й той, хто готовий пожертвувати собою, принаймні частково, заради інших. Якщо готовності хоча б трохи віддати себе людям нема, то немає і лідера. І люди це зчитують і розуміють: їм нема, навколо кого об‘єднатись.

 

З економічної точки зору системне лідерство набагато вигідніше, аніж харизматичне

З економічної точки зору системне лідерство набагато вигідніше, аніж харизматичне

Харизматичне лідерство «заточене» на певний імпульс, але його недостатньо для того, щоб система рухалась вперед стало. У японців є приказка щодо навчання й лідерства: це як важкий віз вгору тягнути. Ніколи не можна зупинитись, інакше віз тебе придавить, скочуючись назад. Так само може статись і з харизматичним лідером.

Яка альтернатива існує? З економічної точки зору системне лідерство набагато вигідніше, аніж харизматичне. Якщо лідер думає про баланс сил та інтересів гравців, які між собою взаємодіють, мислить категоріями систем та екосистем, – то він досягатиме значно кращих результатів. Крім того, він буде гнучкішим. Для досягнення балансу сил потрібні певні правила гри, а створити їх здатен не харизматичний, а лише системний лідер.

Також варто враховувати, що лідерство має залежати від середовища, у якому воно існує. Наприклад, у західному суспільстві, яке є досить стабільним, найбільш важливе вміння лідера – бачити на декілька кроків уперед. А у нашому, дуже ризикованому, середовищі лідеру потрібно значно краще орієнтуватись у багатьох сферах одночасно й знаходити на їхньому перетині нові можливості.